CSL 130.04 +6.90 +5.6% 成交量: 2 美国东部时间 2020 年 6 月 3 日 16:00 查看更多

企业责任

总裁兼首席执行官致辞

2019 年可持续发展报告

2019 年 Carlisle 可持续发展报告 (CSR)

致我们的利益相关者

在 Carlisle,我们把环境、社会和治理 (ESG) 实践视为我们企业文化的常规组成部分。在我们的 102 年公司历史中,我们始终力求公平对待员工,尊重我们运营所在的社区,并尽最大努力确保我们始终是一家负责任的业务合作伙伴。我们采用中心领导框架,支持持续改进的企业文化,努力寻求取得进步的新方法;可持续发展也不例外。我们遍布全球的 16,000 多名员工热情支持、积极参与这些主题活动,令人欢欣鼓舞,而且我们期待在下个一百年延续负责任的管理。

尽管随着竞争标准、多家评级机构和无数报告工具的发展, ESG 报告环境不断演变,但我们延续了公司的悠久传统,采取有影响力且可持续的行动。在 2019 年,Carlisle 将通过更完善的 ESG 报告补充我们的管理工作。

首先,我们创建了可持续发展总监的职位,该职位直接向总裁兼首席执行官报告,从而加强我们的 ESG 承诺。为了指导我们的可持续发展报告策略,我们在全公司范围内对当前的 ESG 实践进行审计,以确定可以完善报告和改进数据收集流程的领域。最后,我们创建了一个由主要管理层领导组成的 ESG 指导委员会,以便为 Carlisle 的 ESG 报告工作提供现场指导和问责制度。

我们自豪地分享我们的故事,介绍 Carlisle 员工每天都在坚持的可持续发展工作。以下是我们团队中的一些亮点:

  • Carlisle 加入了 “CEO 行动促进多元化与包容性”(CEO Action for Diversity & Inclusion™),该行动的使命是召集企业界通过跨组织和跨部门的共同努力,在工作场所内促进多元化和包容性 (D&I)。
  • 员工安全是 Carlisle 工作的重中之重。我们工厂的安全等级在整个制造业中名列前茅。我们遵照并坚守所有适用的法律和法规要求,包括 ISO 标准、职业安全与卫生条例 (OSHA) 和美国国家环境保护局 (EPA) 规定等。
  • Carlisle 与美国森林协会 (American Forests) 合作,在受野火影响的地区种植了超过 18 万棵树木。
  • 我们的慈善承诺专注于社区参与的四个领域:文明、退伍军人、教育和心理健康服务。Carlisle 与向退伍军人提供心理健康服务的 Headstrong Organization 开展合作,正是这种慈善承诺的集中体现。

在实现 2025 愿景目标的过程中,Carlisle 坚持对 ESG 的承诺,并希望在下个一百年延续负责任的管理。

感谢您花时间了解我们的可持续发展工作和进展,希望我们在延续持续改进文化的同时,您能继续保持积极敬业的精神。

此致,
Chris Koch
总裁兼首席执行官

Carlisle 的多元化和包容性承诺

Carlisle 在亚利桑那州斯科特斯德总部建立“CEO 行动促进多元化与包容性” (CEO Action for Diversity & Inclusion™) 巴士站。

2018 年 5 月,Carlisle 加入了 “CEO 行动促进多元化与包容性”(CEO Action for Diversity & Inclusion™),这一不断壮大的联盟汇聚了超过 900 名主要企业的首席执行官,旨在推动工作场所多元化和包容性。通过签署这项承诺,Carlisle 承诺采取行动,建立一个欢迎和尊重各种观点和体验的工作场所。“CEO 行动促进多元化与包容性”正在培养一种以协作和共享为核心的新型生态系统。

高级领导职位的多样性日益增加——在过去三年中,Carlisle 高级领导职位中的女性代表比例提高了 8 个百分点。这种增长的实现方式主要是要求从更多样化的候选人中选拔高级领导。此外,我们设定了相关目标,希望在 2020 年底前将女性代表的比例提升到 25%。

提供 D&I 意识和无意识偏见培训——D&I 意识和无意识偏见培训是我们领导力发展计划的重要组成部分。本培训有助于提醒领导者注意偏见行为,并为他们提供一个论坛,探索 Carlisle 如何通过解决和消除偏见以加强我们的包容性文化。

采取确保支付权益的工具和流程——在我们美国的业务中实施了首个人力资本管理系统之后,现在我们能够更好地分析薪资趋势,并深入探讨薪资差距的根本原因。我们致力于认真检查和解决每项差异,以确保在工作、经验和绩效一致的情况下,不同性别的员工能获得同等薪酬。我们致力于确保薪酬公平,并将其保持在全国平均水平之上。

可持续发展

在负责任治理和可持续发展的实践方面,Carlisle 具有悠久的历史传统。对持续改进、提高效率和减少废弃物的追求已经深深植根于我们的文化中。我们的多家工厂都实现了零废物、零排放。以下示例彰显了我们的可持续发展传统:

Carlisle 公司的太阳能装置

2007 年,CCM 建立了可持续屋面和防水联盟 (SRWA),与建筑师和工程师协调产品开发。SRWA 开发出的产品包括 Carlisle 的 Miradrain 系统,该系统为屋顶植被创造出了额外的绝缘和治疗价值。2012 年以来,这些系统在降雨饱和度高峰期已保留了 280 万加仑降水。

轮胎填充剂是一种聚氨酯液体,可被泵送到充气轮胎中,采用有弹性的合成弹性体芯代替空气,从而消除了越野 (OTR) 设备上危险且代价昂贵的轮胎漏气现象。在北美洲,原始设备制造商 (OEM) 使用了大约一半的安装轮胎填充料。填充了 Carlisle Tyrfil™ 产品的轮胎比充气轮胎或实心轮胎的使用寿命长 20-30%,可以在不牺牲性能的情况下翻新多达四次,并且具有永久防漏气的功能。在与我们的 OEM 客户进行了两年多的研发之后,Carlisle 于 2005 年在轮胎填充系统中引入了 OE Belt Drive Recycler 系统,该系统将高达 40% 的废轮胎再生工程橡胶废料与原生轮胎填充物混合在一起。自 2005 年推出以来,Carlisle 的轮胎填充和回收系统已减少了超过 1.5 亿磅的旧轮胎填充废弃物

Carlisle 的轮胎填充系统与美国历史最悠久的非营利性保护组织——美国森林协会 (American Forests) 合作;作为长期合作的一部分,我们在全美受火灾影响最严重的地区种植了数千棵新树。今年,作为其标志性的“一袋一树”(One Tote, One Tree) 可持续发展活动的一部分,Carlisle 及其客户和经销商将专门协助加利福尼亚州北部的埃尔多拉多国家森林开展人工造林。迄今为止,“一袋一树”计划已经种植了 18 万棵树木

美国环境保护局 (EPA) 估计,每年在美国销售的 3.3 亿个轮胎中约有 50% 被回收。Carlisle 的 Ultimate RB 工厂循环利用废弃轮胎生产各种新产品,包括:橡胶地板、瓷砖、垫子和用于运动场地表面的三元乙丙橡胶 (EPDM) 颗粒。自 1985 年以来,我们已经回收了超过 13 亿磅轮胎。如今,Ultimate RB 已成为全球规模最大、技术最先进的大型轮胎回收商之一,该工厂生产出的优质产品含有高达 96% 的消费后废弃物,同时每年可减少 7500 万磅的轮胎废弃物。

2019 年,Carlisle 实现了一项重要的生产里程碑:自 1961 年在芝加哥奥黑尔国际机场完成首次铺设以来,Carlisle 已经生产了 250 亿平方英尺的三元乙丙橡胶 (EPDM) 单层屋面膜。通过创新和管理,我们不断发现能够尽量减少产生废弃物的方法。过去五年,Carlisle 通过将废弃物重新引入生产流中,减少了 32000 多吨固化和未固化 EPDM“废料”的产生

安全

安全

一百年来,确保员工和社区的安全一直是我们的头等大事;我们希望员工每天都能安全工作、平安下班。Carlisle 一直在努力提供更安全、更健康的工作环境。通过 COS,我们启动了“清零之路”(The Path to Zero) 计划,将我们的事故率降至为零。持续开展安全培训,报告未遂事故从而发现需要改进的地方,以及构建安全至上的文化,帮助推动了我们的安全成果,包括 2014 年至 2019 年的事故率从 2.15 降至 1.04,远低于我们所有业务的行业标准。

社区

社区与发展

Elevate Phoenix 和 Carlisle 公司参加了“服务日”(Day of Service) 活动。

Carlisle 致力于四个领域的社区参与:文明、退伍军人、教育和心理健康服务。2019 年,我们与 Headstrong 的合作关系进入第二整年。Headstrong 致力于为退伍军人及其家人提供保密、免费、无摩擦且有效的心理健康治疗,从而治愈战争的隐患。Headstrong 与美国知名的心理健康中心威尔康奈尔医学院 (Weill Cornell Medical College) 合作,为创伤后应激障碍和相关的军事创伤制定了量身定制的有效综合治疗方案。

2018 年,我们与 Elevate Phoenix 合作,扩大了我们在凤凰城地区的本地参与。该计划为凤凰城的城市年轻人提供了能够改变生活的长期关系。许多城市青年一生中缺乏一个关心他们的成年人,从而直接导致犯罪、帮派和毒品活动的增加,并且阻碍他们通过其他方式实现自给自足。实践证明,Elevate Phoenix 模式可以有效地改变这些趋势并改变凤凰城年轻人的生活。

2019 年,我们开始与 UMOM New Day Centers 合作,为有需要的凤凰城地区退伍军人提供住房费用帮助。该计划以补贴价格提供公寓,帮助可能因缺乏经济资源而无法保留惯常住房的退伍军人,防止其成为潜在的无家可归者。

2020 年 3 月,Carlisle 承诺向亚利桑那州 COVID-19 社区应对基金 (Arizona COVID-19 Community Response Fund) 提供 100,000 美元,支持其应对持续危机。亚利桑那州 COVID-19 社区应对基金 (Arizona COVID-19 Community Response Fund) 将为亚利桑那州非营利组织应对 COVID-19 的传播提供支持。为该基金捐赠的所有款项将按需迅速分发给各非营利组织。随着与其他慈善合作伙伴开展合作,亚利桑那州社区基金会将保持灵活的基金用途,以审查社区需求并弥补州或联邦救济基金未提供的基金缺口。该基金的优先用途为:食品安全、儿童护理、教育支持、医疗保健和老年护理。

除上述 Carlisle 公司计划外,我们的所有业务部门都融入当地社区,提供资源应对当地挑战。我们的员工非常自豪能够发现并推动相关解决方案,造福于我们运营所在的社区。




员工敬业度和发展

吸引和留住人才是实现 “2025 愿景” 目标的关键驱动力。为了给我们的利益相关者创造价值,训练有素、多样化且充满灵感的员工队伍至关重要。从招聘过程开始,我们就吸引了广泛的潜在员工,其中包括多样化的专业招聘公司的参与,例如 The Standard Diversity Network、Jobs4Women.net、Asian American Jobsite、African American Jobsite 等。我们还与美国的 40 多所大学以及美国以外的多所大学合作,从我们开展工作的社区招募全职、实习和合作制人才。此外,我们还与许多此类大学合作开展研发和培训工作。最后,每个业务部门都与世界各地的高中和职业学校合作,开展年轻人教育,并吸引他们从事制造业。

选定应聘者后,我们将开始入职和半年审核流程,帮助员工根据 Carlisle 的目标和期望调整自己的目标和期望。额外的培训和教育选择可帮助员工在 Carlisle 的整个职业生涯中做好准备,担任不同职位,承担更多工作职责。经理可以分别提名下属的高潜力员工参加我们的一项领导力发展计划。领导力发展对于我们逐步实现 “2025 愿景” 至关重要。只有强大的团队和资深的领导才能推动我们在第二个百年里实现成功运营。在 Carlisle,我们的内部领导力发展计划为下一代才华横溢的领导者提供支持,从职业生涯早期直到晋升高级领导层,而且晋升路径经过妥善协调,旨在填补相应空缺职位。

Carlisle Leadership Program 简介

我们的旗舰级领导力计划 Carlisle Leadership Summit (CLS) 旨在确定并培训我们的 50 名精英员工担任高级领导职务。

Carlisle Leadership Program (CLP) 由印第安纳大学凯利商学院联合开发,面向领导团队和展示出高级领导职务未来潜力的高级经理或董事级别员工而提供。该计划在实际应用环境和课堂环境中培养业务和领导技能。

最近,我们成立了 Carlisle Leadership Foundations (CLF),旨在帮助那些近期已经晋升或有望晋升个人首个领导职务的职能部门或技术部门娴熟员工。该计划可帮助这些员工确定自己的领导技能,助力他们在未来取得成功。

Carlisle Management Development Program 简介

Carlisle Management Development Program (CMDP) 建立于 2010 年,携手多家大学的工商管理学硕士 (MBA) 专业合作建立。CMDP 是一年制 MBA 轮转计划,旨在为多个职能领域的不同业务部门参与者提供快速的经验。学员可以现场了解 Carlisle 的定位,以及他们将来可能有机会从事的职能领域。

在 Carlisle,我们坚信员工持续改进的力量。我们鼓励所有 Carlisle 员工参加 Kaizen(持续改进)活动。通过这些活动,员工能够向导师学习新技能,跨职能团队传递知识,并与公司和其他员工构建更深入的联系。Carlisle Operating System 是员工敬业度和发展的重要渠道。我们鼓励员工参加 Kaizen 活动并提交对进行中的 Kaizen 活动的意见。2019 年,所有工厂员工都参加了我们的“日常改进管理”(Management for Daily Improvement) 流程,涵盖安全、质量、交付、效率等主题,所有这些主题都旨在让 Carlisle 和在 Carlisle 的工作体验更好、更强大。

Powered by Translations.com GlobalLink OneLink Software